Региональная логистика

Как мы это делаем и почему это работает?

Предприятие сосредотачивает свои ресурсы и внимание на основном конкурентоспособном бизнесе, менеджмент компании может сконцентрироваться на стратегически важных задачах, т.е. на развитии своего бизнеса и увеличении доли рынка, топ-менеджеры не тратят свое время на управление непрофильными функциями, предоставив выполнение рутинных ежедневных задач внешней организации, специализирующейся на оказании таких услуг;



Чтобы выиграть в конкурентной борьбе, 3pl провайдеры постоянно совершенствуют свои услуги: 3pl провайдеры содержат штат бизнес-аналитиков, технологов, ИТ специалистов, quality менеджеров, которые работают на усовершенствованием технологий, сокращением сроков и увеличением производительности и разработкой передовых технологий. Это требует серьезных капиталовложений от компании, а, самое главное, огромного временного ресурса топ менеджеров. 
Передача на аутсорсинг -  совершенно другая философия восприятия расходов, связанных с логистикой. Для любой торговой и/или производственной компании логистика всегда будут только центром затрат, в то время как для логистического оператора это будет «Profit Center».  На практике это означает, что торговая или производственная компания всегда будет в своей логистике искать экономию и стараться ограничить инвестиции в логистику до необходимого минимума. Тем временем логистический оператор в обслуживании, того же склада, например, будет видеть способ заработать, поэтому будет постоянно развивать свою инфраструктуру и инвестировать в нее. 
Такой подход помогает клиенту быстрее достигать продуктивного, эффективного и более экономного бизнес-процесса, а, как следствие, быть более конкурентоспособном на  своем рынке.

Любой профессиональный оператор прежде, чем подписать с вами Договор, проаудирует все связанные с логистикой функцией, бизнес-процессы, подробно опишет их и переложит в Приложение к Договору – обычно его называют Стандартные операционные процедуры. С этим документом вы смело можете выходить на тендерные процедуры и проводить оценку рынка с целью убедиться в том, что ваш поставщик предлагает вам конкурентоспособные ставки на свои услуги. 
+ к вышесказанному ваш 3pl провайдер составит документ, подробно описывающий схему информационного обмена между вашей системой и системой самого провайдера, данный документ также дает вам возможность запрашивать аналогичный сервис у альтернативных логистических компаний. 
Используя же insoursing, как правило, компании не имеют ровным счетом никакого описания своих процессов, все держится исключительно на людях, которые эти неписанные процессы поддерживают,  что, как известно, несет за собой понятные всем риски.

Передавая управление логистикой в руки профессионалов, компания переводит своих расходы на логистику из статьи затрат «постоянные» в статью «переменные» – вы платите оператору ровно за тот объем услуг, который он вам оказал в отчетном периоде, в то время, как имея логистику inhouse вы несете постоянные затраты на аренду склада, на заработную плату штатному персоналу, на содержание и обслуживание техники и т.д. вне зависимости от роста или падения объемов от месяца к месяцу.