Как управляемая логистика помогает телеком-операторам экономить миллионы
В телекоме запуск новой сети может сорваться не из-за технологий или подрядчиков, а из-за одной задержавшейся поставки.
После перестройки международных маршрутов оборудование все чаще идет через Китай, Турцию, Казахстан и коридор «Север-Юг». Это расширяет возможности поставок, но одновременно повышает риски срыва сроков.
Проблема в том, что многие компании до сих пор работают по реактивной модели: сначала утверждают проект, а потом пытаются «подтянуть» под него логистику. В результате появляются срочные авиаперевозки, простои монтажных бригад, дополнительные расходы на хранение оборудования и перенос сроков запуска объектов.
В новой статье генеральный директор #ЛогЛаб Сергей Верещагин рассказывает, почему все больше операторов переходят к управляемой логистике – когда маршруты, поставки и графики строительства планируются как единая система еще на этапе проектирования.
В материале разбираем:
- чем реактивная логистика отличается от управляемой;
- как избежать дорогостоящих срочных перевозок;
- почему каждый день задержки запуска сети напрямую влияет на выручку;
- как выбрать логистического партнера для сложных телеком-проектов.
Читайте статью на сайте «Компьютерра»
Посмотреть еще
